नेक्स्टमॅपिंग कार्य ब्लॉगचे भविष्य

चेरिल क्रॅन

फ्यूचर ऑफ वर्क ब्लॉगवर आपले स्वागत आहे - येथेच आपल्याला कामाच्या भविष्याशी संबंधित असलेल्या सर्व गोष्टींवर पोस्ट सापडतील.

आमच्याकडे अतिथी ब्लॉगर्स आहेत ज्यात सीआयओ, वर्तणूक वैज्ञानिक, मुख्य कार्यकारी अधिकारी, डेटा संस्थापक शेरिल क्रॅन यांच्यासह आमचे संस्थापक आहेत.

सर्व ब्लॉग पोस्ट्स पहा

भविष्य सामायिक आहे

फेब्रुवारी 11, 2020

माइंडवॅलीच्या जेसन कॅम्पबेलने शेअर क्रॅनची 'स्वत: ची नेतृत्व' या विषयावर मुलाखत घेतली आहे.

या मुलाखतीचा संपूर्ण ऑडिओ ऐकण्यासाठी जा येथे.

जेसनः माझ्याकडे येथे चेरिल क्रॅन आहे, जी, अरेरे, आमच्याकडे असे वागणे कामकाजाच्या भविष्याबद्दल आणि भविष्यात सामायिक केलेले आहे. म्हणजे तिला ओनालिटिकाने प्रथम क्रमांकाचा प्रभावकार म्हणून मान्यता दिली होती. जेव्हा या विषयाबद्दल बोलण्याची वेळ येते तेव्हा कामाचे भविष्य कसे दिसते? ती जगभरातील संघटनांमध्ये बोलणारी एक नेते आहे. आपल्या नवव्या पुस्तकांसह आठ पुस्तके लिहिली आहेत आणि आपण सध्या बर्‍याच गोष्टींबद्दल काय बोलत आहोत ते खरोखर काय घडत आहे, जे आपण सध्या कामाच्या ठिकाणी पाहत आहोत ते काय? भविष्यासारखे काय दिसते आणि विलक्षण उत्पादनक्षम राहण्यासाठी आणि अविश्वसनीय प्रभाव पाडत राहण्यासाठी आम्ही त्याबद्दल काय करू शकतो? चेरिल, शोमध्ये आल्याबद्दल आपले खूप खूप आभार आणि त्याचे स्वागत आहे

जेसन: मला हे ऐकायचे होते की लोकांना बदलत जाण्यात मदत करण्याच्या या कोनाड्यात प्रवेश करण्याचा आपला प्रवास काय होता आणि आपण त्या क्षेत्रामध्ये कसे जाण्यासाठी सक्षम आहात आणि जे करणे आवश्यक आहे हे समजून कंपन्यांना खरोखर मदत कशी केली?

चेरिल: म्हणून मी विद्यापीठ किंवा महाविद्यालयात गेलो नाही म्हणून माझा प्रवास थोडासा अपारंपरिक आहे. सध्याचा ट्रेंड किती आहे!

मी माझ्या करिअरची सुरुवात हायस्कूलच्या बाहेरच केली आणि मी बँकिंगमध्ये गेलो. मी खूप कर्तृत्ववान होते. मला कठोर परिश्रम करणे, कठोर परिश्रम करणे शिकले गेले आणि माझी वय 23 वर्षे वयाची तरुण वयाची झाली.

एक नेता म्हणून माझी अनोखी शैली म्हणजे दृष्टी निश्चित करणे आणि लोकांना परिवर्तनाबरोबर येण्यास प्रेरित करणे आणि प्रेरणा देणे. अगदी सुरुवातीपासूनच हे माझे वायरिंग होते आणि मी बँक कौशल्य सोडल्यापासून आणि जास्तीत जास्त विमा उतरवण्यापर्यंत, कौशल्य विकसित करुन, विमा क्षेत्रात जाण्यापर्यंत, कौशल्य विकसित केले, विकसक आणि रीअलर्ससाठी बरेच व्यावसायिक बोलले. आणि इतर गट म्हणून व्यावसायिकरित्या बोलणे देखील माझ्या कारकिर्दीचा नेहमीच एक भाग होता.

मी माझे पहिले पुस्तक लिहिले, “आपण काय म्हणायचे ते सांगा - आपण जे म्हणता त्याचा अर्थ सांगा”२००१ मध्ये आणि ते पुस्तक आपण खरोखर अनिश्चित भविष्य कसे नेव्हिगेट करू या आणि त्याकरिता आपल्याला काय संप्रेषण आवश्यक आहे याबद्दल होते.

आणि नंतर आठ पुस्तके, आणि मी आमच्या सल्लागाराच्या फर्मकडे २० वर्षांहून अधिक काळ खासगी सराव करतो. मी पुस्तक लिहिले “नेक्स्टमॅपिंग - अपेक्षेने, नॅव्हिगेट करा आणि कामाचे भविष्य तयार करा” दोन वर्षांपूर्वी आणि त्यापूर्वी “आर्ट ऑफ चेंज लीडरशिप- ड्रायव्हिंग ट्रान्सफॉर्मेशन इन फास्ट-पेस वर्ल्ड”. अशांत बदलांमध्ये अत्यंत चपळ होण्याची माझी वैयक्तिक क्षमता ही अशी आहे जी मी कार्य करण्यायोग्य रणनीतींमध्ये कार्य करीत असलेल्या आमच्या कार्यसंघाकडे तसेच आमच्या कार्यसंघामध्ये आणि ज्या लोकांमध्ये आपण प्रशिक्षक आहोत आणि सल्लामसलत करतो त्यांच्याशी हस्तांतरित करण्यास सक्षम आहे.

जेसन: बदल वेगाने वेगाने जात आहेत? तंत्रज्ञान आपल्या कार्याचा मार्ग बदलत आहे? बदल इतका कठोर का आहे?

चेरिल: ठीक आहे, मला वाटते की हे वरील सर्व गोष्टींचे संयोजन आहे. पीटर डायमंडिस, एकवचनी विद्यापीठाचे सह-संस्थापक घातांकीय बदल आणि परिवर्तनाच्या घातांकीय गतीविषयी बोलतात. आणि हेच आपण आता जगत आहोत. म्हणून आम्ही अनेक दशकांपासून बदलाबद्दल बोलत आहोत, परंतु दोन हजार होईपर्यंत बदल व्यवस्थापित होता. उदाहरणार्थ, एटीएम मशीनबद्दल बोलूया. हा बदल एक सोयीस्कर बदल होता जो प्रत्येकाने अगदी त्वरेने स्वीकारला. परंतु जेव्हा आपल्याकडे दोन हजार असतील आणि आता आपल्याला तंत्रज्ञानाच्या बदलांसह तसेच सामाजिक बदलांशी जोडलेल्या मासिक आधारावर घडी घातक नावीन्य आले. लोकांची मने विविध प्रकारच्या विविध गोष्टींकडे उघडत आहेत. सोसायटीली म्हणजे मी आता अशा गोष्टींबद्दल खुलेआम बोलत आहोत ज्यांची चर्चा दशकांपूर्वी कधी झाली नव्हती आणि आपण परिवर्तीतून जग कसे सुधारू शकतो याकडे पाहत आहोत. परंतु आपण बरोबर आहात, मानसशास्त्रीयदृष्ट्या बदल ही सर्वात कठीण गोष्ट आहे. आम्ही 'मी टू आम्ही' मानसिकतेकडे वाटचाल करत आहोत जे सामायिक केलेले भविष्य तयार करण्यासाठी आवश्यक आहे.

तंत्रज्ञान बर्‍यापैकी सोपे आहे. आपण सीआरएम आणि प्लॅटफॉर्मबद्दल बोलता, तो भाग सोपा आहे. आपण म्हणू शकता, ठीक आहे, ही समस्या तंत्रज्ञानाद्वारे सोडविली जाऊ शकते. हे असे लोक आहेत जे आव्हान आहेत.

भविष्यातील व्यक्तींना परिवर्तनाची गुणवत्ता पाहण्यासाठी, त्यांच्या वैयक्तिक अर्थाशी बदल करण्यासाठी आणि त्यांच्यावर होणा impact्या परिणामाशी काय परिणाम होणार आहे याची जोड देण्याचे महत्त्व कमी लेखतो. व्यक्तिशः मी ठामपणे आणि ठामपणे आणि उत्कटतेने विश्वास ठेवतो की जोपर्यंत आमच्याकडे नाही नेतृत्व दृष्टिकोन बदला तंत्रज्ञानाच्या अविष्कारात, आम्ही लोकांकडून पुशबॅक मिळवत राहू कारण मानसिकतेनुसार बदलावर विश्वास ठेवत नाही जोपर्यंत याचा अर्थ जोडू शकत नाही आणि मला असे वाटते की आपण आत्ता आत्तापर्यंतच्या अशाच मार्गावर आहेत.

जेसनः व्वा. मला त्यापेक्षाही अधिक शोधायला आवडेल कारण मी एखाद्या कंपनीत तंत्रज्ञानाचा नाविन्य आणण्याचा प्रयत्न केला त्या काळाशी मी खूप परिचित आहे आणि प्रत्येकजण माझ्याविरूद्ध कसा प्रतिकार करतो हे मी पाहिलं आहे आणि जेव्हा आपण बोलता तेव्हा बरेच कामाचे भविष्य हा मानवी वर्तनाचा एक घटक आहे असा अंदाज ठेवण्याविषयी बोलणे. अर्थाच्या या कल्पनेबद्दल आपल्यास काय म्हणायचे आहे? मला असं वाटतं की बर्‍याच वेळा लोक न्यायी असतात आणि मीसुद्धा, मला शंका आहे की बदल किंवा तंत्रज्ञान किंवा जे काही येत आहे ते खरोखर माझे आयुष्य सुकर करते. हे खरोखरच अंतर आहे जेथे आहे?

चेरिल माझ्या पुस्तकात, “बदलाची कला”, मी बदल चक्राबद्दल आणि आपण सर्वजण तशाच प्रकारे बदलांशी कसे वागतो याबद्दल बोलत आहे. आपल्यातील कोणी विकसित कसे झाले हे फरक पडत नाही, जेव्हा बदल होतो तेव्हा प्रारंभिक पुशबॅक प्रतिक्रिया असते, एक संरक्षण प्रतिक्रिया असते आणि ती प्रतिक्रिया म्हणजे मला बदलावर विश्वास नाही. हे कसे घडले त्यापेक्षा ते अधिक चांगले होईल याची मला खात्री नाही आणि मला खात्री नाही की मी याचा अधिक फायदा करण्यासाठी मला त्याचा फायदा घेण्याची आवश्यकता आहे तेथे मी त्याचा उपयोग करू शकणार आहे. तो टप्पा एक आवश्यक टप्पा आहे. प्रत्यक्षात हा एक गंभीर विचारसरणीचा टप्पा आहे. तथापि बरेच लोक त्या टप्प्यात अडकतात कारण काय चालणार नाही या कारणास्तव ते पेचात पडतात किंवा कसे चूक होईल? म्हणून त्यांना तंत्रज्ञानाकडे बोटांनी आणि छिद्रांवर बडबड करायची आहे आणि पुढच्या टप्प्यावर जाण्यासाठी भविष्यातील भविष्य, ज्याला मी सर्जनशील समाधान म्हणतो, जिथे आपण पाहू लागता, ठीक आहे, तर काय, जर मी तुम्हाला गुंतवून ठेवत असलो तर जेसन आणि आपल्याकडे येण्याऐवजी बदल करा आणि सर्व उत्साहित व्हा आणि आम्ही बदलू असे म्हणू, आम्हाला हे नवीन सीआरएम मिळाले आहे, ते छान आहे.

हे आपल्यासाठी सर्वकाही इतके सुलभ करेल. आपली प्रारंभिक प्रतिक्रिया संशयास्पद असेल. आपण असे विचार कराल की मी तुम्हाला विक्री करीत आहे आपल्यावरील एक मोठा भार काय आहे हे माहित आहे? आपण माझ्यावर किंवा तंत्रज्ञानावर विश्वास ठेवणार नाही कारण मी ते आपल्यास विकायचा प्रयत्न करीत आहे. आणि म्हणून जेव्हा मी अर्थाबद्दल बोलतो तेव्हा ते जेसन आणि त्याच्या नोकरीसाठी काय अर्थ आहे ते त्यास जोडण्याविषयी असते. भविष्यात सामायिक आहे की लेन्सद्वारे ते पाहणे. त्याऐवजी, मी तुमच्याकडे येऊन असे म्हणालो की आम्ही एकाधिक सीआरएम शोधत आहोत, तर आम्हाला त्याबद्दल आपले इनपुट आवडेल. आपण आम्हाला सांगा की आपल्या दैनंदिन कामात हे कसे बदलत आहे? आपण या संभाव्य तंत्रज्ञानाचे कार्य पाहता तेव्हा आपल्यासाठी कोणते प्रश्न उद्भवतात आणि आपण या नवीन सीआरएम प्रोग्रामपैकी एखाद्याचा वापर करीत असाल तर आपण जीवनात आपले कार्य सुलभ बनविण्याची कोणती कल्पना आहे? नेक्स्टमॅपिंगवर आम्ही प्रेडिक्ट मॉडेलबद्दल बोलतो. आणि हे सर्व बदल करण्याच्या मुख्य घटकांपैकी एक म्हणजे गर्दीचे स्रोत. आणि मी फक्त ठराविक कर्मचारी सर्वेक्षण किंवा ग्राहक सर्वेक्षणांबद्दल बोलत नाही, मी लोकांशी, मानवांशी, मानवाशी मानवी म्हणण्याद्वारे, एकापासून एक पर्यंतचे अर्थपूर्ण संभाषण बोलत आहे, आपल्यासाठी याचा अर्थ काय आहे? आपण हे कार्य कसे करीत आहात आणि आपण यास उन्नत करण्याचे सर्जनशील मार्ग कसे विचारू शकता जेणेकरून ते आपल्यासाठी आणि शक्य तितक्या उच्च स्तरावर असलेल्या प्रत्येकासाठी कार्य करेल.

जेसनः चेरिल, मी माझ्या कारकिर्दीच्या आधी संभाषण केले पाहिजे! आता आपण हे सांगत असताना, मी त्या सर्व विचारांचा विचार करीत आहे जेव्हा ड्रम ने हेच केले आणि किती प्रतिकार केले, मला किती नवीन संघर्ष करण्याची झुंज द्यावी लागली, कारण मी या नवकल्पना आणण्याचा प्रयत्न करीत होतो, कारण ही साधने मी याबद्दल खूप उत्सुक झाले. आणि अंदाज काय? मी माइंड व्हॅली येथील सेल्स गाय म्हणून ओळखला जातो आणि म्हणून प्रत्येकजण नेहमीच संशयाची हवा घेऊन येतो.

त्यामुळे नाविन्यपूर्ण आणि नवीन तंत्रज्ञान आणण्यात आणि कामाच्या ठिकाणी अधिक उत्पादक होण्यासाठी या प्रेडिक्ट मॉडेलचा आणखी विस्तार करण्यासाठी मला आवडेल. आणि यापैकी बर्‍याच गोष्टी एआयच्या आसपास आहेत, ज्या आपण थोड्या वेळाने बोलू, परंतु प्रथम, आम्हाला मदत करण्यासाठी किंवा या टप्प्यावर मला मदत करण्यासाठी हे प्रीडिक्ट मॉडेल खाली फोडू या.

चेरिल अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना अंदाज मॉडेल हे भविष्य सांगण्यास मदत करणारे एक साधन आहे आणि प्रथम आम्ही नमुन्यांचा शोध घेत आहोत जे प्रीडिक्ट मॉडेलचे पी आहे. मॉडेलमध्ये सात घटक आहेत. मी फक्त पहिल्या दोन कारणांबद्दल चर्चा करू जे आम्ही फक्त प्रेडिक्ट मॉडेलवरच दोन तासांचे पॉडकास्ट अक्षरशः करू शकतो. आम्ही फक्त पी आणि आर बद्दल बोलू, पी नमुन्यांसाठी आहे.

आर च्या मान्यता साठी. आपण स्वतः व्यवसाय मालक म्हणून किंवा एखादी व्यक्ती म्हणून वैयक्तिकरित्या ऐकत असल्यास, जर आपल्याला भविष्याविषयी पकड पाहिजे असेल तर आपल्याला नमुने पहावे लागतील, आपल्याला वेगवेगळ्या दृष्टीकोनातून नमुने पहावे लागतील. आपल्या सर्वांनी उच्च स्तरावर विकसित होण्याची गरज असलेल्या कामाच्या कौशल्यांचे भविष्य म्हणजे एकाधिक दृष्टीकोन ठेवण्याची क्षमता.

तर आपण या सर्व दृष्टीकोनांकडे पहात आहात आणि नंतर त्या सर्व दृष्टीकोनातून उद्भवलेल्या नमुन्यांकडे पहात आहात. म्हणून उदाहरणार्थ, जर आम्ही खूप विक्री असलेल्या कंपनीकडे लक्ष दिले तर आपण त्या विक्रीच्या दृष्टीकोनातून हा डेटा गोळा करू इच्छितो, परंतु त्यानंतर आपण ऑपरेशन्स, लेखा आणि ग्राहकांशी जोडलेले नमुने शोधू. आणि तेच सोने आहे कारण हेच आपल्याला भविष्याकडे सूचित करते कारण आता आपण जाऊ शकतो, अगं थांब. म्हणून विक्री असे म्हणत आहे की लोकांना अधिक सेल्फ-सर्व्हिस करायचे आहे. ऑनलाईन ऑपरेशन्स असे सांगत आहेत की आमच्याकडे विक्रीची गरज आहे असे म्हणतात त्या पातळीवर लोकांना सेवेची अनुमती देण्याचे तंत्रज्ञान नाही आणि असे करण्यासाठी बरेच पैसे खर्च करावे लागतात. म्हणून ते दृष्टिकोन काहीही आहेत, आम्ही त्या सर्वांना एकत्र आणतो आणि नमुना ओळखून सामान्य मैदान शोधू. आणि हे सामान्य कारण असू शकते की आम्ही हिशोब करण्यासाठी पैशांची बचत करू शकतो जर आम्ही हे एका विशिष्ट मार्गाने लागू केले तर आम्ही विपणनास अधिक चांगले काम करण्यास मदत करू शकतो कारण आता ग्राहकांना सेवेसाठी काय हवे आहे हे आम्हाला आता ठाऊक आहे. आम्ही ओळखल्या गेलेल्या नमुन्यांचा वापर करून योग्य तंत्रज्ञान समाधान निवडण्यात आम्ही ऑपरेशन्सना मदत करू शकतो.

जेसनः मला दिसत असलेल्या या अधिक ट्रेंडविषयी मला बोलायचं आहे. चला तंत्रज्ञानाच्या दिशेने सुरुवात करू कारण लोकांना वाटते की आजूबाजूला त्यांचे हात मिळवायचे तंत्रज्ञान खरोखर एक रोमांचक गोष्ट आहे. मग हे मोठे ट्रेंड काय आहेत? आपण ओपन सोर्सिंगचा उल्लेख केला आहे. आम्ही बर्‍याच गोष्टी बोलल्या आहेत आणि त्या स्पष्टपणे विक्रीच्या पार्श्वभूमीवर आहेत, जेव्हा आपण सिस्टम आणि सीआरएम बद्दल बोलता तेव्हा मला आनंद झाला. अशा कोणत्या मोठ्या गोष्टी ज्या आपण पाहत आहोत त्या आपल्या कामाच्या ठिकाणी व्यक्ती म्हणून प्रभावित होऊ शकतात?

चेरिल मला आनंद झाला आहे की आम्ही मुलाखत प्रथमच लोकांबद्दल बोलू लागलो आहे कारण नेक्स्टमॅपिंग येथे ही एक महत्त्वाची गोष्ट आहे जी आपण पाहत आहोत, अर्थात आपण सर्वजण तंत्रज्ञानाबद्दल उत्सुक आहोत कारण त्याचा आपल्या दैनंदिन जीवनावर परिणाम होतो. आम्ही सर्व सिरी आणि अलेक्सा वापरत आहोत, आम्ही सर्व व्हॉइस activक्टिवेशन वापरत आहोत, आपण सर्वजण स्पर्श तंत्रज्ञान वापरत आहोत. आम्ही सर्वजण चेहर्‍याची ओळख वापरत आहोत, त्यामुळे आम्ही उत्साही होतो, परंतु मला खरोखरच उत्कटतेने वाटते की तंत्रज्ञानाकडे लोकांच्या पहिल्या लेन्सबरोबर पहावे लागेल. आम्हाला यासारख्या प्रश्नांपासून सुरुवात करावी लागेल:

याचा ग्राहकांच्या अनुभवावर कसा परिणाम होत आहे? हे कर्मचार्‍यांच्या अनुभवावर कसा परिणाम करीत आहे? हे संपूर्णपणे मानवतेला कसे मदत करीत आहे? आणि मला वाटते की जर आपल्याकडे हे प्रश्न सर्वात आधी असतील तर आपण ज्या तांत्रिक नाविन्यपूर्ण गोष्टींना सामोरे जात आहोत त्या सर्वांसह आपण ठीक आहोत. ते आमच्या वेबसाइटवर डाउनलोड करण्यासाठी उपलब्ध आहे 20 साठी पहिल्या 2020 ट्रेंड म्हणून ओळखले जाते

आम्ही बर्‍याच गोष्टी पहात आहोत. प्रथम क्रमांकामध्ये, पाच जी फाइव जीचे एकत्रीकरण सर्वव्यापी होणार आहे आणि याचा अर्थ आता आपल्याकडे चेहर्यावरील ओळख असलेल्या व्हॉईस ationक्टिवेशनचा आणखी उच्च अवलंब केला जाईल. या सर्व तंत्रज्ञानापैकी आम्ही नुकतीच चालू आहोत. एआयचा किनारा भविष्यात गोष्टी वाढविणे आणि स्थानांतरित करणे आणि भविष्यात सामायिक केलेली वास्तविकता वाढविणार आहे. एआय खरंच आपला व्यवसाय कसा बदलत जाईल, म्हणून नोकरी घेणार नाही. लोक पुनरावृत्तीच्या स्तरावर जी कामे करतात ते कार्य करणार आहेत. म्हणून जेव्हा आपण एआय च्या चालू असलेल्या प्रवृत्तीकडे पाहतो तेव्हा इतर ट्रेंड म्हणजे स्वयंचलित यंत्रणा, रोबोटिक्स संस्था ज्या उत्पादनात भारी आहेत, अधिक कोबॉट्स, हेल्थकेअर इंडस्ट्रीमध्ये अधिक काळजी घेण्याचे बॉट्स, मानवांना दहापट ताकदीवर वस्तू उंचावण्यास मदत करण्यासाठी अधिक एक्सोस्केलेटन पुरुषाचे. खूप नवीनता आहे. खरं तर, मी याबद्दल उत्सुक आहे, तंत्रज्ञानाद्वारे आम्ही पुढच्या काही वर्षांत मानवी आजाराचे बर्‍याच आजारांचे निराकरण करू शकतो. आम्ही संज्ञानात्मक व्हीआर थेरपीद्वारे मानसिक आजार सारख्या गोष्टी सोडवण्याच्या काठावर आहोत. व्हर्च्युअल रियलिटी थेरपी हा जिवंत राहण्याचा एक रोमांचक काळ आहे आणि म्हणूनच या तंत्रज्ञानामुळे या ग्रहाचे रूपांतर होणार आहे.

आपल्याकडे ग्रहावर 8 अब्ज लोक आहेत. त्यातील निम्मे वायफायशी जोडलेले आहेत. आत्ता पुढच्या तीन वर्षांत, 75% ग्रहाची WIFI शी कनेक्टिव्हिटी असेल. तर आपणास असे वाटते की आमच्याकडे नावीन्यता आली आहे तर आता लोकसंख्येच्या 30% वाढ होईल. आता ओपन सोर्समध्ये जोडणे, डेटाबेसमध्ये भर घालणे, आपण तंत्रज्ञानाद्वारे एकत्रित केलेल्या सामूहिक शहाणपणामध्ये भर घालणे. आपल्याकडे भविष्याबद्दल दोन विचार असू शकतात.

प्रथम क्रमांकाची प्रतिक्रिया खूप भीतीदायक आहे. किंवा दुसर्‍या क्रमांकावर, आपण अति उत्साही आणि अतिउत्साही आहात आणि आपण ग्रह कसे अक्षरशः परिवर्तित करू शकता या संभाव्यतेकडे आपण पाहता. आणि मी असे नाही की आदर्शवादी दृष्टिकोनातून. मी म्हणतो की आम्हाला ग्रह निर्माण करणे खरोखर वास्तविक आहे. ते पर्यावरणाची आव्हाने सोडवत आहेत. तुम्हाला माहिती आहे, आमच्याकडे ग्रेटा थनबर्ग पर्यावरणाविषयी बोलत आहेत. उपाय आहेत. सध्या अशी उत्पादने तयार केली गेली आहेत की द्रव थेंब ठेवून, प्लास्टिक त्याच्या मूळ आकाराच्या 10 व्या खाली आणले जाऊ शकते. असे बरेच नावीन्य आहे की आम्ही माध्यमांमधील सर्व नकारात्मक गोष्टी ऐकतो. आपण आपली नवीन आव्हाने बनवित आहोत जे आपल्या बर्‍याच आव्हानांना, भूतकाळाच्या गोष्टी घडवून आणत आहेत आणि म्हणूनच तो जिवंत राहण्यासाठी खूप रोमांचक काळ आहे.

जेसनः चेरिल, मला माहित आहे की आपण काय घडत आहे याची थोडीशी कल्पना सामायिक करण्यास सक्षम आहात. हे खूपच रोमांचक आहे आणि मला वाटते की आपण त्याबद्दल किती सकारात्मक आहात, मला हे माहित आहे की हे भविष्यकाळ येत आहे आणि त्यांचे आणि त्यांच्या भूमिकेसाठी काय अर्थ आहे हे जाणून लोकांना आरामदायक वाटले पाहिजे कारण माझे महत्त्व जसे की, व्वा, हा सर्व बदल होत आहे. मी कोणता भाग खेळू? या बदलाच्या समुद्रामध्ये मी कसे संबंधित रहावे? अगदी माझ्या बाबतीतदेखील, मी आधीपासूनच फक्त साध्या स्वयंचलित तंत्रज्ञानामधील नाविन्यपूर्ण सारख्या सोप्या गोष्टींसह झगडत आहे, परंतु आपण जे काही बोललात त्याबद्दल बरेच लोक त्यांचे विचार जाणून घेऊ शकणार नाहीत. तर मग आपण या विपुलतेत कसे पाऊल टाकू आणि आम्ही आपली भूमिका कशी बजावू?

चेरिल याच ठिकाणी माझा मानवतेवरचा विश्वास खूप जास्त आहे. मला खूप विश्वास आहे की आम्ही बरीच आव्हाने सोडवू. मी पूर्वी म्हटल्याप्रमाणे, बरेच प्रश्न मी आहेत “नेक्स्टमॅपिंग” वर्कबुकमध्ये विचारा सभोवताल, आपल्याकडे भितीदायक मानसिकता आहे की भविष्याबद्दल आपल्याकडे विपुल मानसिकता आहे? परंतु मला वाटते अगदी अगदी पुढच्या दृष्टीकोनातून, आता आपण कुठे आहात हे खरोखर पाहत आहे. म्हणूनच उदाहरणार्थ तंत्रज्ञानाची आपल्याला भीती वाटत असल्यास किंवा समाज ज्या दिशेने जात आहे त्याविषयी आपल्याला भीती वाटत असेल तर मला वाटते की खरोखर त्याच्या अगदी जवळून विकसित होण्याची ही एक अस्तित्वाची संधी आहे. मला विश्वास आहे की आम्ही येथे उत्क्रांतीवादी संधीवर आहोत आणि म्हणूनच जेव्हा आपण बदलाकडे पाहता तेव्हा आपण त्यास भयभीत झाल्यासारखे पाहू शकता, याचा अर्थ काय हे मला ठाऊक नाही. किंवा आपण त्यासारखे रोमांचक पाहू शकता आणि भविष्य म्हणजे सामायिक.

तिथे जाणे ठीक आहे. हे बदल करण्याच्या प्रथम जागी आहे मला जाणीव आहे की मला भीती वाटते आणि मला त्याचा अर्थ काय आहे हे माहित नाही, परंतु दुसरे चरण म्हणजे हे कबूल करणे आणि नंतर असे म्हणणे, की मी माझा विचार बदलू शकतो काय? उदाहरणार्थ, जर समाज अधिक लोकशाही असलेल्या सर्वसमावेशक समाजाकडे वाटचाल करत असेल तर आपल्याला असे करण्याची संधी आहे: का नाही?

मी एखाद्या पॉवर पोजीशनवर पडून आहे? माझा अहंकार मला अडवत आहे आणि माझा असा विश्वास आहे की जोपर्यंत मी सत्ता आहे तोपर्यंत मी जिंकत आहे?

भविष्य सामायिक आहे, भविष्य सहयोगी आहे, भविष्य सामूहिक आहे. आणि भविष्यासाठी तयार राहण्याचा एकमात्र मार्ग म्हणजे बदल घडवून आणणे हा आपल्यासाठी विकसित होण्याचे संकेत आहे. आणि तेथे पुष्कळ खोली आहे जी आपल्याला माहिती आहे की माइंडवॅली कारणास्तव जे आपण सर्व आहात. तेथे बदल झाल्याबद्दल किंवा कधीही व्यत्यय आला की तेथे बरेच काही आहे, हे आमच्यासाठी एक कॉल आहे, आपल्याकडे जाण्याची संधी आहे, मी या सर्जनशीलतेने कसे पाहू शकेन?

मी माझ्या मानसिकतेशी कसा जुळवून घेऊ शकतो जेणेकरून मी या बदलाच्या विरूद्ध मागे जात नाही, परंतु मी प्रत्यक्षात त्यातील संभाव्यता पहात आहे.

आणि पुन्हा, माझ्या संसाधनांचा संदर्भ देताना, आपल्याला माहित आहे, "आर्ट ऑफ चेंज लीडरशिप" मी त्याबद्दल बोलतो. पुढील काय आहे ते बदल आम्ही कसे करू?

आणि नेक्स्टमॅपिंगवर आम्ही ते मॉडेल लोकांना ते बदल करण्यात मदत करण्यासाठी प्रदान करतो.

जेसनः हे असे आहे की मला वाटते की आपण सर्व जण आकांक्षावान आहोत परंतु स्पष्टपणे, आम्ही कधीकधी आपल्या स्वतःच्या अहंकार मृत्यूच्या प्रकारच्या लढायांना सामोरे जावे लागते ज्या आपण सामोरे जावे लागतात आणि तंत्रज्ञानाबद्दल आपण किती काम केले आणि किती गोष्टी बोलतात हे मला चांगले आहे परंतु जसे की आपण नमूद केले आहे की खरोखरच आमचे अनुकूलतेनुसार वागण्याचे हे मानवी वर्तन आहे आणि हे ऐकून ऐकणा's्या कोणालाही आपण देऊ शकू अशी आणखी काही साधने आमच्याकडे आहेत की नाही हे मला खरोखर पहायचे होते, जे नेतृत्वपदावर आहेत आणि त्यांच्या कार्यसंघातील लोकांशी प्रत्यक्षात या गोष्टी आहेत नकारात्मक मानसिकतेचे प्रकार आणि आपण त्यांना कार्यक्षेत्रातील बदलांसाठी अधिक चांगले कसे तयार करता येईल ते. विशेषत: जर अशा गोष्टींवर कार्य केले तर त्यासारख्या एखाद्या कामाच्या ठिकाणी विशिष्ट पदांची गरज देखील संपेल. हे नॅव्हिगेट करणे काहीतरी कठीण आहे असे दिसते. आपण काय पाहिले किंवा आपण काय अपेक्षा करीत आहात?

चेरिल मी अमेरिकेत एका आरोग्य गटाबरोबर काम केले आणि ते मोठ्या प्रमाणात पुनर्रचनातून जात होते. म्हणून ते दुसर्‍या एका संस्थेद्वारे विकत घेत होते, याचा अर्थ असा की 10 च्या खोलीत सुमारे 30 नेते जे मी सोय करीत होतो ते निरर्थक होणार आहेत. त्यांच्यासाठी कोणतीही हमी भूमिका नव्हती. त्यांच्यासाठी भविष्यकाळ किंवा करिअरचा कोणताही स्पष्ट मार्ग किंवा उत्तराधिकार योजना नव्हती.

आता, कुणा ऐकणा for्यांसाठी, आज चांगली बातमी आहे, ज्या कोणालाही निरर्थक बनवले आहे त्याला एक संधी आहे कारण सन २०85० पर्यंत उत्तर अमेरिकेतील million 2030 दशलक्ष लोकांची कमतरता आहे, जोपर्यंत आपण चपळ आणि परिस्थितीशी जुळवून घेण्यास सक्षम असल्यास आपल्याकडे कामाच्या संधी उपलब्ध आहेत. आत्ताच तेच वास्तव आहे. तेव्हा, 15 वर्षांपूर्वी पूर्वीसारखे नव्हते.

आम्ही काय केले ते मी त्या 30 नेत्यांसह मेजभोवती चर्चा करण्यास सुलभ केले आणि म्हणालो, “येथे वास्तव आहे. येथे सत्य आहे. आम्ही एक प्रमुख पुनर्रचना परिस्थितीत आहोत. या खोलीतील 10 लोक यापुढे त्यांच्या पदावर किंवा त्यांच्या भूमिकेत राहणार नाहीत. ते कसे दिसते हे आम्हाला माहित नाही आणि ते कोठे चालले आहे हे आम्हाला ठाऊक नाही, परंतु येथे आपल्याला हे माहित आहे की संस्थेच्या व्यवहार्यतेसाठी हे घडणे आवश्यक आहे, म्हणून सत्य नेहमीच जिंकते आणि नंतर येथे आहे आम्ही आपल्याला काय मदत करणार आहोत आम्ही तुम्हाला मॉडेल, साधने, कोचिंग, समर्थन, संसाधने देणार आहोत जे तुम्ही राहिलात तर संसाधने व भविष्यातील साधने मिळवली आहेत, काम करण्यापूर्वी खूप कठीण रस्ता हे नवीन एकत्रित अधिग्रहण वास्तव. आणि आपल्यापैकी जे आम्ही सोडत आहोत, त्यास संधी म्हणून विचार करा. आपण एका पॅकेजसह सोडत आहात. आपण आपले जीवन पुन्हा लिहू शकाल. आपण आपले जीवन पुन्हा तयार करू शकाल. आपल्‍याला कदाचित करारावर परत येण्याची संधी देखील असू शकते. आपण प्रत्येकाला कसे वैयक्तिकरित्या पाहू या, आम्ही आपल्याला कसे सुसज्ज करू शकतो, आपल्याला मदत करू शकतो, संसाधन करू शकतो आणि आपले सर्वात चांगले संभाव्य भविष्य घडविण्यास आपले समर्थन करू शकतो. “

आता मला सांगण्यात मला अभिमान आहे की असे केल्याने 10 नेते ज्यांना त्यांचे नेते मिळतात त्यांना त्यांची पुढची संधी शोधण्यात मदत करतात. पुढा coach्यांनी त्यांचे कोच केले, त्यांचे समर्थन केले, मार्गदर्शन केले आणि त्या 10 लोकांनी इव्हेंट पोस्ट केल्याने माझ्या बाबतीत जे घडले ते सर्वोत्कृष्ट आहे. बदल नॅव्हिगेट कसे करावे हे मी शिकलो. अनिश्चित भविष्याशी कसे वागायचे हे मी शिकलो आहे आणि जिथे मी संपलो आहे, त्याहूनही पूर्वी मी जितकेसे केले त्यापेक्षाही मी अधिक आनंदी आहे, म्हणून मला परिवर्तनाचे दु: ख कसे भोगावेसे वाटत नाही?

ऐकणा leaders्या नेत्यांसाठी, आपण नियमितपणे लोकांबरोबर बसून त्यांना माणुस, डोळ्यांदेखत पाहायला तयार व्हायला पाहिजे, त्यांना कशाची भीती वाटते ते ऐका. वेदना टाळू नका. त्यांना काही यादृच्छिक समाधानाकडे निर्देश करू नका. मॉडेलद्वारे त्यांचे पुनरुत्थान होण्यास मदत करा.

लोकांना बदल करण्यात मदत करा. आम्ही आमचे बदल नेतृत्व मॉडेल वापरतो आणि म्हणतो की आपण सध्या बदलात आहात असे तुम्हाला काय वाटते? आपण एखादा तोडगा कसा तयार करायचा?

आपण नकारात्मक आहात आणि आपल्याला बदलण्याची आवश्यकता आहे हे आपण लोकांना सांगू शकत नाही. आपण फक्त लोकांना सांगू शकत नाही, ते चोखून घ्या, बटरकप. आम्ही हलवित आहोत आणि आम्ही तरीही बदलत आहोत. आपण लोकांना बदलू किंवा मरणे सांगू शकत नाही. आपल्याला लोकांच्या यशाची काळजी घ्यावी लागेल आणि एक नेता म्हणून आपण आपले बाही गुंडाळण्यास तयार असावे लागेल आणि खाली गलिच्छ व्हावे लागेल आणि त्या अतिशय कठीण, महत्त्वपूर्ण संभाषणे जितकी सत्य असेल तितकी आपल्याला शक्य आहे असे ज्ञान दिले जाऊ शकते. लोकांना सामायिक करा आणि जिथून त्यांचा फायदा होणार आहे तेथे त्यांचे नेतृत्व करा, त्यांना त्यांना कसे मदत करते हे पाहण्यास मदत करा आणि आपण विजयी व्हाल. भविष्य सामायिक आहे हे पाहण्यास त्यांना मदत करा.

जेसनः मला आशा आहे की हे ऐकणार्‍या सर्व नेत्यांनी खरोखरच त्यास स्वीकारले आहे. खरोखर शक्य तितके गुळगुळीत करण्यासाठी आपण करण्यासारख्या बर्‍याच गोष्टी घेण्यास सक्षम आहात आणि मला खात्री आहे की संपूर्ण पाया सत्यात स्थापित झाला आहे. . म्हणजे खरं म्हणजे खरं म्हणजे बाहेर येण्याची गरज आहे जेणेकरून आपण या प्रामाणिक संभाषणे घेऊ शकाल आणि मी हे देखील ऐकत होतो आणि हे ऐकत असताना मला असे वाटते की बर्‍याच वेळा आपण या गोष्टी लागू केल्या पाहिजेत. स्वत: ची नेतृत्व, जसे आपण स्वत: बरोबर किती प्रामाणिक आहात. आपण त्याबद्दल थोडे अधिक सांगू शकाल काय? मी कदाचित एखाद्या भूमिकेत आहे आणि माझ्या स्वत: च्या भूमिकेचा, माझ्या स्वत: च्या कौशल्यांचा आणि माझ्या स्वत: च्या कौशल्याचा अतिरेक कोठे येत आहे याचा ट्रेंड मला दिसतो आहे? मी कुठे प्रशिक्षित होऊ शकतो हे पाहण्याची आत्म-प्रामाणिकता, आत्म-प्रामाणिकपणा मला कसे मिळेल आणि मी अधिक प्रशिक्षण घेण्यासाठी कोणत्या कौशल्यांचा शोध घ्यावा याची एक शक्यता आहे?

चेरिल: स्वत: चे नेतृत्व अगदी स्पष्टपणे अहंकार कायम ठेवत आहे. जर मला माहित असेल की माझी भावी नोकरी निरर्थक आहे, तर मी करणार असलेल्या सर्वात प्रथम गोष्ट म्हणजे मास्लो यांच्या पदानुसार प्रतिक्रिया आहे आणि ती म्हणजे स्वत: चा बचाव करण्याचा प्रयत्न करणे.

आणि म्हणूनच आम्हाला संस्थांमध्ये बर्‍याच सीवायए दिसतात आणि आम्ही बरेच काही सीवायए आपल्या ** कव्हर केलेले पाहतो. आणि आम्ही ते पहात असलेले कारण म्हणजे लोक आपोआप भीतीला प्रतिसाद देतात.

जसे की, मला हा बदल स्वीकारण्याची इच्छा नाही कारण याचा अर्थ असा आहे की कदाचित मला नोकरी नाही. कोच म्हणून मी काय म्हणतो, म्हणून आपण तिथे जाऊया. काय तर, आपल्याकडे कोणती कौशल्ये आहेत? आपण काय मूल्य आणता? आपण लोकांचे जीवन कसे बदलू शकता? आपण संस्थेला मूल्य कसे जोडाल? कारण जर आपण शब्दशः मूल्य जोडण्यासाठी वायर्ड असाल आणि आपण नेहमीच इतर लोकांना यशस्वी होण्यास मदत करण्याच्या प्रयत्नात असाल तर आपण भविष्यातील कामाच्या स्थिरतेची हमी दिली आहे, यात काही शंका नाही.

आत्म-नेतृत्व आत्म-सन्मान पासून येते. आपणास विश्वास आहे का की तुमचे मूल्य आहे?

आपणास विश्वास आहे की भविष्यात आपण कोणासाठीही मूल्य निर्माण करण्यास पात्र आहात?

आपणास विश्वास आहे की भविष्य सामायिक आहे?

आणि जर तुम्हाला तो स्वाभिमान मिळाला असेल, तर, तुमचे कार्यसंघ आधीपासून केलेल्या गोष्टींपेक्षा तुमच्यावर अधिक प्रेम करतील कारण ते पाहतात की आपण स्वतःचे रक्षण करण्याचा प्रयत्न करीत नाही आहात. आपण त्यांच्या भविष्यातील व्यवहार्यतेचे रक्षण करण्यापेक्षा त्यांच्यावर आणि त्यांच्या यशावर अधिक लक्ष केंद्रित केले आहे आणि जर आपण त्याकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन बदलला तर ते कमी होईल, अरे अरे, मी कामाच्या बाहेर जाणार आहे आणि काय करतो याबद्दल अधिक मी मूल्य जोडण्यासाठी मी काय करतो याबद्दल सत्य असल्याचे मला माहित आहे. आणि हे माझ्यासाठी, कोणीही ऐकत असताना खरोखरच ती संकल्पना त्याच्या पुढच्या पातळीवर स्वीकारते, आपण घाबरणार नाही असे आपल्याला आढळेल.

वैयक्तिक टीपानुसार, मी २० वर्षांहून अधिक वर्षे उद्योजक आहे. प्रत्येक आठवड्यात अनिश्चितता असते. मला माहित नाही की पुढील क्लायंट कुठून आला आहे. मला माहित नाही की पुढचे पैसे कुठून येत आहेत. हे २० अधिक वर्षे माझे वास्तव आहे. माझा विश्वास आहे की गेल्या काही दशकांपूर्वी आम्ही हमी दिलेली गॅरंटीड पेचॅक या मानसिकतेऐवजी प्रत्येकाने उद्योजकीय मानसिकता विकसित केली पाहिजे.

खरंच आहे. हे आमच्या लचक घटकाच्या पलीकडे विचार करण्यास प्रतिबंधित करते आणि बर्‍याच लोकांचा असा विश्वास ठेवण्यासाठी प्रोग्राम केला गेला आहे की ते फक्त त्यांच्या नोकरीमध्ये आहेत त्या पदार्थाची ओळखच तितकी चांगली आहेत आणि त्यास बदलण्याची आवश्यकता आहे. ओळखीकडे जाणे आवश्यक आहे, आम्ही त्यापेक्षा अधिक आहोत. आम्ही त्यापेक्षा अधिक मूल्य आणत आहोत आणि जर आपला यावर विश्वास नसेल तर आपण जे कार्य स्वतः करावे ते ते त्याच्या उच्च पातळीपर्यंत विकसित करणे होय.

जेसनः व्ही. आपण चर्चमधील गायन स्थळ वर उपदेश करीत आहात आणि ते घराला हिट करते. आम्ही हा भाग बंद करीत आहोत, याबद्दल बोलतोय आणि शक्यतो आणखी एक गोष्ट सांगायच्या आधी मी या गोष्टीचा कट करण्यापूर्वी मला सांगायचं आहे, कारण मी रोजच्या कामात जाण्याचा प्रयत्न करीत आहे, कोणत्या ट्रेंड्सवर परिणाम होत आहे हे मी कसे पहात रहाणार? मी सर्वात वेगवान? मी पुढे काय पहावे हे जाणून घेण्यासाठी मी रडार कसा चालू ठेवू शकतो?

चेरिल नेक्स्टमॅपिंगवर आम्ही सर्वजण आहोत - “पुढे काय आहे?” हा प्रश्न अधिक कार्यक्षम आहे कारण आम्ही दूरच्या भविष्याबद्दल चिंता निर्माण करीत नाही. तर मी जे सांगतो ते त्या ट्रेंडला नेव्हिगेट करीत आहे जे आपल्या भविष्यात आणि आपल्या इच्छांवर आणि आपल्या आवेशांवर आणि आपण काय करू आणि योगदान देऊ इच्छिता यावर आपले वैयक्तिकरित्या काय परिणाम होत आहे यावर लक्ष केंद्रित करणे होय. आणि मग त्याकडे लक्ष ठेवा. आपल्याला माहित आहे की हे आमचे कार्य आहे. तर माझ्यासाठी, मी नेहमीच इतर भविष्यवाद्यामध्ये असतो. ते काय म्हणत आहेत? ते काय करत आहेत? मी तंत्रज्ञानाशी संबंधित आहे. तंत्रज्ञानाचा ट्रेंड कोणता आहे आणि याचा समाजावर कसा परिणाम होत आहे?

म्हणून मला वाटते की आपण आपल्या सध्याच्या कामात असाल तर त्या भविष्यातील टोपी चालू ठेवणे ही एक गोष्ट आहे जी आपण घाबण्याऐवजी आता पैसे कमवू शकता. बर्‍याच लोकांचे डोके वाळूमध्ये असते. गोष्टी कशा बदलत आहेत किंवा काय घडत आहे हे त्यांना जाणून घेऊ इच्छित नाही. मी म्हणत आहे, असं करू नका. आपले डोके वर करा. लक्ष द्या, कारण तिथेच संधी स्वतःला सादर करणार आहेत.

आणि तसे, येथे उबेरचे संस्थापक आणि एअरबीएनबीचे संस्थापक, त्यांनी आपले डोके वर केले आणि पाहिले की भविष्य सामायिक केले आहे आणि ते म्हणाले, येथूनच समाज जात आहे. लोकांना मागणीनुसार गाड्या हव्या आहेत. त्यांना कोण चालवत आहे हे ते पाहू इच्छित आहेत. त्यांना जगाचा प्रवास करण्यास आणि एखाद्याच्या निवासस्थानाचा वापर करण्यास सक्षम होऊ इच्छित आहे. म्हणून जर आपण आपले डोके वाळूच्या बाहेर काढले तर आपल्याला संधी दिसते. घाबरण्यासारखे काही नाही. आपल्याला फक्त भयभीत होण्याची गरज आहे ती म्हणजे आपला स्वतःचा नाश.

आम्ही आमच्या स्वत: च्या अडथळ्यांना ठेवले- आमचे स्वतःचे स्टॉप ब्लॉक्स आणि मला असे वाटते की मी घाबरू इच्छितो मीच कोठे थांबतो आहे? मी माझी क्षमता कोठे बंद करीत आहे? मी कुठे संधी थांबवत आहे? कारण जर मी भविष्याकडे पहात नाही तर याचा अर्थ असा आहे की मला फक्त बुडबुडीत जगायचे आहे. मी नकारात जगतो आहे. मी टाळाटाळ करत जगतो आहे आणि मी बर्‍याच वेळा नदी नाकारला गेलो आहे. जेसन, मजेदार नाही. आपण नकारात बराच वेळ घालवला. माझ्यासाठी माझा सर्वात चांगला प्रश्न आहे: "मी माझ्या पत्नीला उत्कृष्ट पत्नी, सर्वोत्कृष्ट आई, सर्वोत्कृष्ट आजी, एक चांगला मित्र आणि माझ्या ग्राहकांना सर्वोत्तम मोलाची ऑफर कशी देऊ शकतो?" मला फक्त व्हायचे आहे, आणि हे माझ्या डोळ्यात अश्रू आणत आहे. मी शक्यतो उत्तम मानव होण्याची इच्छा आहे आणि हे माझे ध्येय आहे तोपर्यंत मला भविष्याविषयी शून्य भीती आहे. शून्य भीती.

Jअसोन: चेरिल, हा वेळ आमच्याबरोबर घालवल्याबद्दल आणि या सर्व आश्चर्यकारक अंतर्दृष्टी सामायिक करण्यासाठी आपले आभार. मला वाटते की प्रत्येकजण आपल्याकडे हे वेगवान व जलद आपल्या भविष्यासह कसे सोडवायचे याबद्दल पूर्णपणे भिन्न मानसिकतेने येथे जात आहे.