नेक्स्टमॅपिंग कार्य ब्लॉगचे भविष्य

चेरिल क्रॅन

फ्यूचर ऑफ वर्क ब्लॉगवर आपले स्वागत आहे - येथेच आपल्याला कामाच्या भविष्याशी संबंधित असलेल्या सर्व गोष्टींवर पोस्ट सापडतील.

आमच्याकडे अतिथी ब्लॉगर्स आहेत ज्यात सीआयओ, वर्तणूक वैज्ञानिक, मुख्य कार्यकारी अधिकारी, डेटा संस्थापक शेरिल क्रॅन यांच्यासह आमचे संस्थापक आहेत.

सर्व ब्लॉग पोस्ट्स पहा

8 प्रसंगी तीव्र अनिश्चिततेच्या काळामध्ये नेते त्यांच्या कामगारांना भरभराटीसाठी समर्थन देऊ शकतात

जुलै 7, 2020

प्रखर अनिश्चिततेच्या वेळी नेते आपल्या कामगारांना भरभराटीसाठी समर्थन देऊ शकतात असे 8 मार्ग आहेत.

अलीकडेच एका क्लायंटने सामायिक केले की ती तिच्या टीम सदस्यांना गुंतवून ठेवण्यात संघर्ष करीत आहे. तिने हे देखील सामायिक केले की कार्यक्षम तसेच उत्पादनक्षम राहण्याचे आव्हान तिच्या कामगारांना होते.

सर्व देशभर (गोंधळ), व्यत्यय आणि साथीच्या (साथीचा रोग) निर्माण झालेली बदल या सर्व गोष्टी यशस्वीपणे हाताळण्यासाठी कोणतेही प्लेबुक नाही.

तथापि आम्ही प्रथम 'लोकांवर' लक्ष केंद्रित करू शकतो आणि या कठीण काळात लोकांचे समर्थन करू शकतो.

प्रखर अनिश्चिततेच्या वेळी नेते आपल्या कामगारांना भरभराटीसाठी समर्थन देऊ शकतात असे 8 मार्ग आहेत.

  1. आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांसह नियमितपणे एका बैठकीवर कार्यवाही करण्यासाठी किंवा कार्यालयात सामाजिक दूर अंतरावर सुसंगत रहा. कार्यसंघ सदस्यांसह चालू असलेल्या कॅलेंडरमधील वस्तूंद्वारे ते स्थिरता आणि असे काहीतरी दर्शविते जे कार्यसंघ सदस्य अवलंबून राहू शकतात.
  2. एका बैठकीत संघाच्या सदस्याच्या आरोग्यावर लक्ष केंद्रित करा. विचारा “आपण वैयक्तिक आणि व्यावसायिक दोन्ही कसे करीत आहात?”. आपल्या कंपनीकडे असलेल्या स्त्रोताची आठवण करुन द्या जसे की काही दिवस सुट्टी घेणे, कर्मचारी सहाय्य करणे किंवा आपली कंपनी कर्मचार्‍यांसाठी पुरवित असलेल्या इतर कोणत्याही संसाधनांपर्यंत पोहोचणे. एक नेता म्हणून आपण कामगारांचे कल्याण करण्यावर लक्ष केंद्रित करून हे दर्शवित आहात की आपली काळजी आहे आणि आपण विश्वासू संसाधन आहात.
  3. जर बहुतेक कार्यसंघ दूरस्थपणे काम करत असेल तर कनेक्शन वाढवा. बरेच कामगार खूप गहाळ आहेत किंवा ऑफिसमधील कॅमेराडी गमावले आहेत. दूरस्थ कार्यसंघासाठी झूम किंवा स्काईप किंवा अन्य व्हिडिओ सिस्टमद्वारे नियमित आणि दृष्टिहीन संपर्क साधणे आवश्यक असते.
  4. बर्‍याच कंपन्या 'हायब्रीड' वर्किंग मॉडेलमध्ये गेल्या आहेत किंवा त्याकडे जात आहेत. आमचे क्लायंट रिमोटचे काम आणि फिरणार्‍या वेळापत्रकांसह कार्यालयीन योजना आखत आहेत. कोविड मार्गदर्शकतत्त्वे म्हणजे सामाजिक अंतर सुनिश्चित करणे हे आहे की बर्‍याच कंपन्या 50% कार्यालयीन कर्मचारी आहेत आणि 50% रेटिंग आधारावर दूरस्थपणे काम करतात.
  5. अधिक दिशेने शिफ्ट सह रिमोट वर्किंग नवीन सामान्य म्हणून, अपेक्षा, लक्ष्ये, अहवाल देणे आणि कामगिरीचा मागोवा घेण्याबद्दल अगदी स्पष्ट संवादाची आवश्यकता आहे. मला सापडलेले नेते सध्या सर्वात निराश आहेत ज्यांनी दूरस्थ कामगारांसाठी केपीआय किंवा कार्यप्रदर्शन मोजमापाचे स्पष्ट मापदंड सेट केलेले नाहीत. अलीकडेच आम्ही एका क्लायंटला तिच्या टीमच्या सदस्यांचे पूर्व-साथीच्या रोगांपेक्षा उच्च स्तरावर संख्या आणि ट्रॅकिंगचे मूल्यमापन करण्यास प्रशिक्षित करण्यास मदत केली.
  6. मध्ये गुंतवणूक वेळ प्रशिक्षण, आपल्या कामगारांसाठी प्रशिक्षण आणि विकास. कामगारांना प्रत्येक दिवसाचा काही भाग शिक्षणासाठी एक्सप्लोर करण्यासाठी आणि त्यांना ज्या क्षेत्रात रस आहे त्यांना कौशल्य तयार करण्यासाठी प्रोत्साहित करा. प्रत्येक कामगारांसाठी स्पष्ट विकास योजना तयार करा ज्यामुळे त्यांना कौशल्य विकासाचा रोडमॅप मिळेल आणि त्यांना मदत होईल.
  7. एक नेता म्हणून आपल्याकडे असलेल्या कोणत्याही मर्यादीत विश्वासाला जाऊ द्या की आपले कामगार 'खरोखर' कार्यरत आहेत की नाही याभोवती. दुसर्‍या शब्दांत नेत्यांनी त्यांच्या कार्यसंघ सदस्यांवर 'विश्वास ठेवणे' आवश्यक आहे. एका क्लायंटने माझ्याशी शेड्यूल कोच कॉल दरम्यान सांगितले की तिने तिच्या टीमला स्पष्टपणे 'नंबर' स्पष्टपणे सांगितले आणि त्यांना सांगितले आहे की जोपर्यंत ते निकालावर लक्ष केंद्रित करत नाहीत तोपर्यंत ती त्या निकालाला कसे 'कसे' साध्य करता येणार नाही. आम्ही तिच्यावर काही महिने एकत्र काम केले कारण तिने 'विश्वास' मध्ये संघर्ष केला की प्रत्यक्षात काम पूर्ण होत आहे. कारण त्या नंबरवर विश्वास ठेवू शकतील अशा नंबरचा मागोवा घेण्यात ती सक्षम होती आणि म्हणून तिच्या कार्यसंघ सदस्यांवर विश्वास ठेवते.
  8. जेव्हा आपण नेता म्हणून निराश होतात किंवा आपल्याला असे वाटते की आपण संघर्ष करीत आहात आपल्या स्वत: च्या ताण पातळीवर लक्ष द्या. आपण स्वत: ला रिसॉर्सर करीत आहात आणि स्वत: साठी वेळ देऊन स्वत: ला पॅक करीत आहात? आपण कार्यसंघ वर्तणुकीवर प्रतिक्रिया देत आहात आणि / किंवा सहजपणे चालना दिली जात आहे? आपण आपल्या नेत्याकडून पाठिंबा / मार्गदर्शन घेत आहात? आपण एक चांगले नेता होण्यासाठी अधिक शिकण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे का? आपल्या कार्यसंघांना आधार देण्याचा उत्तम मार्ग म्हणजे स्वत: ची काळजी घेणे, मॉडेल करणे आणि मॉडेल करणे या तीव्र काळात मॉडेल बनविणे.

बदलांचे नेतृत्व कसे करावे, नाविन्यपूर्ण आणि लोकांना आकर्षित कसे करावे आणि टिकवून कसे ठेवता येईल यावर अधिक संसाधनांमध्ये प्रवेश करू इच्छिता? आमचे ऑनलाइन कोर्स पहा आणि आमच्या विनामूल्य कोर्समध्ये प्रवेश करण्याची मर्यादित वेळेची ऑफर.