नेक्स्टमॅपिंग कार्य ब्लॉगचे भविष्य

चेरिल क्रॅन

फ्यूचर ऑफ वर्क ब्लॉगवर आपले स्वागत आहे - येथेच आपल्याला कामाच्या भविष्याशी संबंधित असलेल्या सर्व गोष्टींवर पोस्ट सापडतील.

आमच्याकडे अतिथी ब्लॉगर्स आहेत ज्यात सीआयओ, वर्तणूक वैज्ञानिक, मुख्य कार्यकारी अधिकारी, डेटा संस्थापक शेरिल क्रॅन यांच्यासह आमचे संस्थापक आहेत.

सर्व ब्लॉग पोस्ट्स पहा

कार्य आणि पॉवर ऑफ ब्रँडचे भविष्य

22 शकते, 2020

नुकतीच मी पाहुणे म्हणून गेलो होतो Zync एजन्सी पॉडकास्ट मालिका कार्य आणि ब्रँडच्या सामर्थ्याबद्दल भविष्य सांगतात.

पॉडकास्टमध्ये आम्ही (झिन्क टीम आणि मी) चर्चा केली की सॉलिड ब्रँड असणे आता पूर्वीपेक्षा जास्त महत्वाचे का आहे.

त्या पॉडकास्टचे उतारा येथे आहे - किंवा आपण ते येथे ऐकू शकता.

ब्रॅड: प्रत्येकास नमस्कार आणि या आठवड्यातील सर्व काही ब्रँड आहे त्याचे स्वागत आहे. आम्हाला खरोखरच सन्मान आणि आनंद आहे की आमच्याकडे एक विशेष अतिथी चेरिल क्रॅन आहे, ती आज काम आणि ब्रँडच्या भविष्यावर पॉडकास्टसाठी आमच्यात सामील झाली आहे.

चेरिल क्रॅन कार्य तज्ञ आणि संस्थापक यांचे भविष्य आहे नेक्स्टमॅपिंग डॉट कॉम च्या द्वितीय आवृत्तीसह ती नऊ पुस्तकांची लेखिका आहे “नेक्स्टमॅपिंग - अपेक्षेने, नॅव्हिगेट करा आणि कामाचे भविष्य तयार करा” आणि ही सहकारी कार्यपुस्तिका आहे आणि आम्ही प्रत्यक्षात चेरिलबरोबर नेक्स्टमॅपिंग नावावर आणि नेक्स्टमॅपिंगच्या स्थितीवर कार्य केले. ती आहे कार्य प्रभावाचे प्रथम क्रमांकाचे भविष्य आणि आंतरराष्ट्रीय पुरस्कार विजेते सल्लागार. तिला फोर्ब्स, हफिंग्टन पोस्ट, मेट्रो, न्यूयॉर्क, सीबीएस आणि मध्ये वैशिष्ट्यीकृत केले आहे अधिक तर चेरिल, आज आमच्यात सामील झाल्याबद्दल आपले मनापासून आभार आणि तुमच्याबरोबर भविष्याविषयी बोलण्यात आम्हाला आनंद झाला.

चेरिल: धन्यवाद ब्रॅड. मी इथे आल्याचा आनंद आहे.

ब्रॅड: आम्हाला त्यात उडी मारायची आहे कारण आपल्याकडे संघाकडे बरेच प्रश्न आहेत आणि जे काही घडत आहे त्या आधारे आम्हाला काय घडेल याविषयी आपला दृष्टीकोन खरोखर जाणून घ्यायचा आहे. तर सध्या गोष्टी कशा चालत आहेत यावर आधारित प्रश्न विचारून आम्हाला प्रारंभ करायला आवडेल आणि आम्ही ज्या मार्गाने मार्ग शोधत आहोत त्या प्रत्येक गोष्टीवर आधारित, पुढच्या काही वर्षांत कामाचे लँडस्केप कसे बदलणार आहे असे आपल्याला वाटते?

चेरिल: सर्व प्रथम, मी हे सांगू इच्छितो की आम्ही 10 वर्षांपूर्वी अंदाज केला होता की 50 पर्यंत 2020% कामगार दल दूरस्थ कार्यरत असेल.

आम्ही (साथीचा रोग) सर्व देशभर (साथीचे रोग) होण्याचे एक कारण म्हणून भाकीत केले नाही, परंतु सर्व चिन्हे आणि नमुन्यांची ओळख पटवून घेतलेली सर्व नमुना संशोधन स्वयंचलित भविष्याकडे लक्ष वेधत होती जिथे आपणास अधिक ऑटोमेशन, अधिक रोबोटिक्स, अधिक तंत्रज्ञान मिळेल इनोव्हेशन, ज्याचा अर्थ असा आहे की लोक दूरस्थपणे काम पहात आहेत. (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा (साथीचा रोग) सर्व आजार होण्यापूर्वी ब a्याच संघटना दूरस्थ कार्य संस्कृतीकडे वाटचाल करू लागल्या. आता जे घडले आहे त्याला (साथीच्या रोगाचा) साथीने भाग पाडण्यास भाग पाडले आहे, म्हणून आम्ही निश्चितच दूरदराजच्या कामावर लक्ष केंद्रित करणारे भविष्य पाहत आहोत.

आम्ही त्यासह काय पहात आहोत ते म्हणजे नेत्यांनी आधी नेतृत्व करण्यापेक्षा वेगळ्या प्रकारे नेतृत्व करण्याची आवश्यकता. आम्ही बरेच अधिक सेल्फ मॅनेज्ड टीम पाहणार आहोत. आम्ही संस्था अधिक होलक्रॅसी प्रकाराचे नेतृत्व आणि समाज-प्रकारातील नेतृत्व शोधत आहोत. पुन्हा, या गोष्टी ज्या मी माझ्या पुस्तकांमध्ये लिहिल्या आहेत आणि त्याबद्दल बोललो आहे. कामाचे भवितव्य अधिक कामगार नेतृत्व विरुद्ध कॉर्पोरेशनच्या नेतृत्वात होणार आहे. आणि मी तिथे थांबतो आणि त्यास पुढील शोधासाठी उघडे ठेवू.

ब्रॅड: तर जेव्हा तुम्ही कामगारांच्या नेतृत्वाखालील चर्चा करता, तेव्हा तुम्हाला असे वाटते की काही घटक असे बदलतात जेव्हा काम करणा led्या कर्मचार्‍यांकडून महामंडळाच्या नेतृत्त्वाखाली विरोध केला जातो?

चेरिल: सर्व प्रथम, आम्ही टेकू अर्थव्यवस्थेत वाढ पाहू आहोत. आम्ही बरेच कामगार म्हणत आहोत, आपल्याला काय माहित आहे हे मला माहित आहे, मला खरोखरच एका महामंडळासाठी काम करायचे नाही. मला मल्टी इंडस्ट्रीचा अनुभव हवा आहे. म्हणून मी कंत्राटदार, स्वतंत्ररित्या काम करणारी कंपनी म्हणून बर्‍याच संघटनांसाठी काम करणार आहे आणि अशा मार्गाने कार्य करीत आहे जे त्यांना त्यांचे ज्ञान आधार तयार करण्यास मदत करते परंतु त्यांचे भविष्यातील पर्याय देखील वाढवते. कामगारांच्या नेतृत्वाखालील याचा अर्थ असा आहे की आपण ज्या परिस्थितीत आहोत त्या परिस्थितीसह आणि होय, मी सध्या अमेरिका आणि कॅनडामधील महामारीच्या काळात बेरोजगारीची किती जाणीव आहे याची मला जाणीव आहे, आणि आपण अजूनही पाहत आहोत की आपण अजूनही टिकून आहोत. जेव्हा गोष्टी पुढील सामान्य गोष्टीकडे जातात तेव्हा कामगारांची कमतरता असते, म्हणून ते जे होते त्याकडे परत जात नाही. हे एका पुढच्या सामान्य स्थितीत जाईल आणि तेच पुढचे सामान्य वातावरण खूप वेगळं असणार आहे जिथं कामगार किती आणि कसं काम करायचं हे ठरवणार आहेत.

कामगार नोकरीच्या वर्णनाचा भाग म्हणून दूरस्थपणे काम करण्याची मागणी करतील. कामगार त्यांना कसे काम करायचे आहे याची हुकूम देणार आहेत आणि संघटना अजूनही प्रतिभावान लोक शोधून काढत आहेत आणि संघटनांना कामगारांच्या मागणीची पूर्तता करावी लागेल आणि त्यांना कसे काम करावेसे वाटेल आणि संस्था फक्त एक नवीन वास्तव बनली आहे या अगोदर अनुकूल. परंतु कॉर्पोरेट केंद्रित वातावरणा विरूद्ध कामगार केंद्रित वातावरण देऊन आपण उत्कृष्ट प्रतिभा कशी आकर्षित करू शकतो याकडे आता खरोखर लक्ष दिले आहे.

जेरेमी: चेरिल, आपल्यास या नवीन वास्तवाबद्दल ब्रँड आणि मार्केटर्सना काय माहित असणे आवश्यक आहे असे वाटते?

चेरिल: मला वाटते की हे ब्रँड चर्चा बदलते. मी बर्‍याच वेळा विचार करतो जेव्हा आपण नक्कीच ब्रँडचा शोध घेतो आणि आणि आपल्याबरोबर काम करीत असताना, आम्हाला माहित आहे की आपली प्रक्रिया खरोखरच खोलीत आहे आणि आपण सर्व कोनातून पाहता, आपण गर्दीचे स्रोत पाहता, आपला ग्राहक आधार आणि त्या सर्व गोष्टी तुम्ही अगं खरोखरच चांगले करता.

मला वाटते ब्रँडला आता संघटनेचे मूल्य दर्शविण्याचा संदेश मिळाला पाहिजे आणि कामगार हा ब्रँड ही कामगार संघटनेची संस्था आहे हे दर्शवा. ब्रँडला नवीन कामगारांच्या दृष्टिकोनाशी जुळवून घेण्याची आवश्यकता आहे. ब्रँडला ग्राहकांच्या अनुभवाबरोबरच रिमोट वर्क पॉलिसी, नैतिक कामगार प्रक्रिया आणि वर्कर्स अनुभवासह ब्रँड वचन संरेखित करणे आवश्यक आहे.

ब्रॅड: आणि आपण म्हणू शेरिल, कामगार खरोखर सत्य आणि प्रामाणिक आणि सरळ गोष्टींची अपेक्षा करतात.

चेरिल: होय, आपल्यावर लोकांवर बोंब मारल्या गेल्याच्या बनावट बातम्यांच्या भरतीनुसार ते संरेखन आणि अखंडतेसाठी खरोखरच संवेदनशील असतात, जे सत्यतेकडे येतात. म्हणून ते त्या ब्रँडमध्ये शोधत आहेत. ते अशा कंपन्या शोधत आहेत जे ब्रँड जगतात, ब्रँड आहेत, ब्रँड वितरित करीत आहेत. नेक्स्टमैपिंगमध्ये एकदा आपल्यासाठी आम्ही तुमच्याशी ब्रँड केल्यावर आमच्यासाठी खरोखर चांगल्या प्रकारे काम केलेल्या गोष्टींपैकी एक गोष्ट म्हणजे आपल्या बाबतीत जे काही होते ते ब्रांड पूर्णपणे संरेखित केले, जे लोकांना पुढे काय होण्यासाठी मदत करीत होते. तर जर ब्रँड संरेखित होत नसेल तर लोक तिथे नसतात.

लोकांना जिंकण्यासाठी आपल्याकडे यापुढे वेळ नाही, ब्रँड त्वरित आणि प्रामाणिकपणे उतरावा लागेल जेणेकरून लोकांना ते त्वरित मिळू शकेल आणि त्यांना ब्रँडपासून लगेचच मूल्य प्रस्ताव मिळेल.

गाबी: संघटना स्तरावर बोलताना आपण कसे बोलता किंवा कशासही आपण कसे कार्य करतो, वेगवेगळ्या तासांसह, अधिक दूरस्थ कामांद्वारे कार्य कसे बदलते?

चेरिल: अगं, वरील सर्व होय दुसर्‍या दिवशी मला रिअल इस्टेटच्या आसपास प्रश्न विचारला गेला. कॉर्पोरेट रीअल इस्टेटसाठी पोस्ट महामारी (रिअल इस्टेट) म्हणजे काय? बरं, बर्‍याच संस्था, (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा साथीचा रोग) आम्ही दूरस्थ कामाचे ठिकाण कसे दिसते यासारखे प्रकार आधीच पहात आहोत? तुम्हाला माहिती आहे, ऑफिसमध्ये काम करणारे कामगार किती टक्के आहेत? दूरस्थपणे कार्य करेल टक्केवारी किती आहे? आम्ही ते कसे करू? बरं, यासाठी संपूर्ण रिमोट वर्क पॉलिसी आवश्यक आहे, जी बर्‍याच कंपन्या आता पहात आहेत. तर काम होणार आहे, मला वाटले की ला कार्टे विरुद्ध काम करण्याचा एकच मार्ग आहे. म्हणून मी भविष्यकाळात असा विश्वास ठेवत आहे की तुम्हाला पूर्ण वेळ रिमोट काम करायचं आहे किंवा ऑफिसमध्ये काम करायचं आहे remote०% रिमोटपणे, of०% वेळ तुम्ही त्या प्रकारच्या कामासाठी योग्य आहात.

आम्ही व्यक्तिमत्त्व आणि कार्यशैली आणि त्यांना अनुकूल असलेल्या कार्याचा एक मोठा संरेखण पाहत आहोत. आम्ही सध्या आहोत त्या काळातील मनोरंजक किस्सा म्हणजे (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला दरम्यान अंतर्मुख आहेत. का? कारण सामान्यत: ते एकटेच चांगले काम करतात. हे चळवळीचे काम करीत आहेत कारण ते कार्यालयीन वातावरणात एखाद्या व्यक्तीमध्ये पोळतात व ते काम करत असतात, आम्ही पहात आहोत, आपल्याला माहित आहे की, सहजगत्या घड्याळाच्या नंतर साथीच्या आजारात आपण संस्था पहात आहोत कार्यालयातील लोकांची संख्या कमी आणि मला वाटतं की हा ट्रेंड कायम राहील. मला वाटते की आम्ही कमी उबदार संस्था आणि कार्यालये आणि कार्यालयात आणि फिरणार्‍या कार्यसंघासह रिमोटच्या या संकरित बर्‍याच गोष्टी पाहत आहोत. आणि मला असेही वाटते की ऑफिसचा वापर अधिक, वी वर्क प्रकारची रचना असेल. लोकांच्या गटांचे पॉड जे प्रकल्पांसाठी येतात. ते अद्याप कार्य करतील, तुम्हाला माहिती असेल पुन्हा संकरित रिमोट आणि कार्यालयात आणि मी देखील कार्यालये, कॉर्पोरेट रिअल इस्टेट रहिवाशांसाठी एअरबीएनबीसारखे जवळजवळ पाहत आहोत. आम्ही कॉर्पोरेटसाठी एअरबीएनबी पाहणार आहोत जिथे आपण सध्या वापरल्या जात असलेल्या पलीकडे जागेचा वापर करण्यास सक्षम असाल. तर बरेच बदल येत आहेत आणि लवकरच.

ख्रिश्चन: व्यवसायात कसा प्रभाव पडतो याबद्दल आपण बोलले. मी विचार करत होतो की, (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा (साथीचा रोग) सर्व देशातील सर्वांत मोठ्या स्वास्थ्यसमस्यांमुळे सरकार स्वतःचे वागण्याचे मार्ग बदलू शकेल का?

चेरिल: सरकार, माझा असा विश्वास आहे की कामगारांच्या नेतृत्वात कॉर्पोरेट, आम्ही नागरिकांच्या नेतृत्वाखालील सरकार पाहणार आहोत आणि आम्ही सर्व तिथे जात आहोत. म्हणजे, कॅनडामध्ये आम्ही खूप भाग्यवान आहोत कारण आम्ही ख democracy्या अर्थाने लोकशाही जगतो, परंतु आम्ही सर्वसाधारणपणे जे काही पाहत आहोत त्यापेक्षा थोडे अधिक पाहणार आहोत, त्या पैशाने ज्या छोट्या व्यवसायासाठी आणि त्यांच्या पैशांसाठी आपणास माहित आहे की, आरोग्यसेवा कामगार, सरकारी रोजगाराच्या दृष्टिकोनातून आवश्यक सेवा.

उद्योगाच्या सरकारच्या कामाचे भविष्य जाणून घेण्यासाठी बरेच काम करायचे आहे.

आणि मी असे म्हणू शकतो कारण ते माझे ग्राहक आहेत आणि माझे काही ग्राहक आहेत.

आणि माझ्या म्हणण्याचा अर्थ असा आहे की सरकारी वित्त, विमा यासारख्या पारंपारिक उद्योगांपैकी बरेच उद्योग आहेत जे त्यांनी कामाच्या ठिकाणी कसे रचले याविषयी इतके कठोर होते की त्यांच्या दूरस्थ कार्य वास्तवाशी जुळवून घेण्याचे त्यांना एक आव्हान होते. , अलीकडे काय घडले होते याविषयी, परंतु त्यांना प्रतिभा किंवा लोकांना आकर्षित करण्यास आणि टिकवून ठेवण्यात देखील समस्या येत आहे कारण आपण त्यांच्यासाठी आणि त्यांच्यासह कसे कार्य करता त्याबद्दल ते प्रतिबंधित आहेत.

म्हणून मी वर्षानुवर्षे सांगत आहे, ज्या दोन ठिकाणी नियोक्ते सर्वात वेदनादायक ठरतील तिथे सरकार आणि सहकारी असणार आहेत. आणि त्यामागील कारण म्हणजे रचना आपण लवचिक आणि अनुकूल नसून कामांच्या भविष्यासाठी आपण कोठे जात आहोत. याचा अर्थ असा नाही की आपण संस्थांचे आधुनिकीकरण करू शकत नाही, परंतु असे बरेच नेतृत्व आहे जे सोडविणे आणि त्यांना या दूरस्थ कामाच्या वास्तविकतेची पूर्तता करणे, परंतु लवचिक कार्याची वास्तविकता पूर्ण करणे, टेकू अर्थव्यवस्था वास्तव पूर्ण करणे यासाठी बरेच नेतृत्व आवश्यक आहे.

ब्रॅडः मी जे ऐकत आहे ते ऐकत आहे ते म्हणजे हे की व्यवसाय करण्यापूर्वी किंवा सरकार किती काळजीपूर्वक करावे याबद्दल बरेच लिहून दिले होते. आता जे घडत आहे ते म्हणजे नागरिक, जनता, कामगार हे सरकार आणि व्यवसाय या दोघांनाही सांगत आहेत, हीच आपली अपेक्षा आहे आणि आम्हाला हेच पाहिजे आहे. आणि ब्रँडच्या दृष्टीकोनातून, ब्रँड पॉवर सरकार आणि नियोक्ते लोकांकडे परत जात आहे हे आपणास माहित आहे. आपण असे म्हणता की ते योग्य मूल्यांकन आहे?

चेरिल: मी म्हणेन ते अगदी अगदी अचूक आहे. ज्याप्रमाणे कॉर्पोरेट्स कामगारांच्या नेतृत्वात चालतात, सरकार नागरिकांचे नेतृत्व करीत असते किंवा जिथे आपण विश्वास ठेवू इच्छितो, उदाहरणार्थ कॅनडामध्ये आपण असा विश्वास करू इच्छित आहोत की आपण लोकशाही आहोत आणि आपले आरोग्यदायी आरोग्य आहे. , आपल्याला माहित आहे, आम्ही आहोत, मला असे वाटते की या देशभर (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) होण्याच्या काळात आपण ज्या प्रकारे कार्य करतो त्याप्रमाणेच ते तारतम्य होते. आपला ब्रँड स्पर्धात्मक ब्रँडशी जुळत नसल्यास, आम्ही सरकारी नियोक्ता म्हणूनही खूप भाग्यवान आहोत. सरकारी प्रतिस्पर्धी आता Amazonमेझॉन आणि गूगल आणि या सर्व टेक फर्म आहेत आणि जर मी सर्व हजारो पर्याय माझ्या सर्व पर्यायांकडे पाहत असलो आणि आता या सर्व प्रकारचा रोग (साथीचा रोग) सर्व देशभर असला तरी, तेथे बरेच पर्याय उपलब्ध आहेत, परंतु जगभरातील जगभरातील कामगारांची कमतरता 32 दशलक्ष आहे. वर्ष 2030.

या कंपनीशी कशी स्पर्धा करावी याकडे सरकारने लक्ष दिले पाहिजे अमेझॉन, अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना Googles, स्टार्टअप्स लवचिकता परंतु संरचनेत देखील आहेत जेणेकरुन आम्ही प्रदान केलेल्या सेवा प्रदान करण्यात आम्ही सक्षम होऊ.

कामाचे ठिकाण लोकांचे लक्ष वेधून घेत आहे आणि पारंपारिक व्यवसाय मानसिकतेच्या विरूद्ध लोक काय हवे आहेत आणि त्यांची गरज आहे ज्याकडे त्यांनी आपल्याशी जुळवून घ्यावे कारण आपण कार्य करीत आहोत.

सरकारला जे प्रश्न विचारण्याची गरज आहे ती म्हणजे त्या व्यक्तीची काय गरज आहे आणि संभाव्य काही निराकरणे कोणती आहेत?

नागरिक सेवेच्या बाबतीत एखाद्या व्यक्तीद्वारे, चॅट बॉटद्वारे, एआय किंवा रोबोटद्वारे सर्वोत्तम सेवा दिली जाते? कामाच्या प्रश्नाचे हे नवीन भविष्य आहे. काय काम आहे, गरज काय आहे आणि सर्वोत्तम उपाय कोणता आहे? ते जेथे जात आहेत तेथे खरोखरच वाहन चालवित आहे.

गाबी: मानवी कनेक्शन व परस्परसंवादामुळे कर्मचारी, ग्राहक आणि सर्वसाधारणपणे समाजात कोणती भूमिका पुढे येईल?

चेरिलः तेथे भीती पसरली आहे की रोबोट्स राहतील, रोबोट येत आहेत आणि ते प्रत्येकाच्या नोकर्‍या ताब्यात घेत आहेत आणि आपल्याला आता लोकांची गरज नाही. आम्हाला आढळलेलं संशोधन हे खरं नाही. खरं तर, जागतिक आर्थिक मंच असे म्हणत आहे की लोक पूर्वीपेक्षा जास्त महत्वाचे आहेत. तथापि, रोबोट्सच्या आजूबाजूला कथन येत असल्याचे कारण हे कौशल्य पातळीच्या भीतीमुळे आणि भविष्यातील वास्तविकतेशी जुळवून घेण्याद्वारे चालते. तर आपल्याकडे जे लोक आहेत त्यांना एक सेवा आहे जे आपण लोकांना देत असलेल्या सेवा वाढविण्यासाठी तंत्रज्ञानाचा लाभ घेण्यासाठी कुशल व री-शेड्यूल केलेले असणे आवश्यक आहे.

तर खरोखर त्या मानवी भविष्यापेक्षा पूर्वीपेक्षा अधिक मानवी आहे. याचा अर्थ असा की आम्ही ब्रॅण्ड म्हणून या लेन्सद्वारे पाहणे आवश्यक आहे हे मानवतेला कसे मदत करते?

आम्हाला विचारायचे आहे की हे लोकांना कसे मदत करते?

भविष्य प्रथम फायद्यासह लोकांचे आहे. मला असे वाटते की काहीही असल्यास, ही सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला आपल्या सर्वांना जाण्यास भाग पाडत आहे, ठीक आहे, थोड्या वेळाने थांबा, वातावरणावरील विराम देत आपल्या सर्वांचा काय प्रभाव आहे ते पहा किंवा आम्ही अधिक शाश्वत भविष्य कसे तयार करू आणि आपला ब्रँड टिकाव टिकवून ठेवतो?

आणि आम्हाला हे देखील आढळले आहे की लोकांना त्यांच्या जीवनातील वास्तविकतांबद्दल वागण्यात लोक अधिक सापडले आहेत. तर मग लोकांच्या वैयक्तिक परिस्थितीबद्दल आम्ही अधिक दयाळू नेते कसे असू शकतो?

ऑटोमेशन आणि रोबोटिज्ड भविष्य खरोखर आम्हाला चांगले मनुष्य होण्यासाठी भाग पाडते आणि मानवांची आवश्यकता आहे.

आणि आपला कौशल्य विकास दोन गोष्टींच्या आसपास असणे आवश्यक आहे.

प्रथम क्रमांक, होय आम्हाला आमचे तंत्रज्ञान रुपांतर वाढविणे आवश्यक आहे.

दुसरे नंबर, आपण चांगले मनुष्य बनले पाहिजे.

आम्ही आपली सहानुभूती व्यक्त केली आहे, आपणास आपली भावनिक बुद्धिमत्ता प्राप्त झाली आहे. मी तसेच आपण देखील कसे कार्य करावे याविषयी आमची समजूतदारपणा प्राप्त झाला आहे. आणि मला वाटते की ही भविष्यासाठी एक रोमांचक संधी आहे.

ब्रॅड: आपण असे म्हणणे रोचक आहे की मला असे वाटते की ब्रँडर्स आणि विक्रेते नेहमीच म्हणत असत, आम्ही नेहमीच ग्राहकांचे ऐकले आहे आणि त्या मूल्यांकनात ते योग्य असतील आणि ते ऐकतच राहिले. परंतु मला असे वाटते की त्यांना कसे ऐकावे लागेल हे कदाचित भविष्यात भिन्न असू शकते. म्हणून ते लोक कसे खरेदी करतात किंवा ते का खरेदी करतात हे ऐकण्यापूर्वी, मला असे वाटते की ऐकणे हे त्यांना विकत घेण्यास प्रवृत्त करते किंवा कोणत्या ब्रँडसह भाग घेण्यासाठी किंवा ब्रांड निवडण्यास प्रेरित करते. म्हणूनच, हे जास्तीत जास्त सखोल स्तरावर जाऊन ऐकण्याची गरज आहे. आपण एक चांगले मनुष्य असल्याची चर्चा केली. मला वाटते की आम्हाला चांगले ब्रॅन्डर आणि विपणक देखील असले पाहिजे. आपल्याला वेगळ्या मार्गाने ऐकावे लागेल. आपल्याला माहित आहे की आपल्याला कमी अपेक्षेने ऐकावे लागेल कारण ऐकण्याचे दोन मार्ग आहेत. आपण ऐकत आहात आणि आपण आधीपासून विचार करीत असलेल्या सर्व गोष्टींची कबुली देण्यासाठी व्यक्तीची प्रतीक्षा करू शकता. किंवा आपण फक्त कोरे मनाने जाऊ शकता आणि त्या व्यक्तीने काय म्हणत आहे ते ऐकू आणि ऐकू शकता. आणि मला वाटते की माणूस म्हणून आपल्याला उत्तम ब्रॅन्डर आणि विक्रेते होण्यासाठी आपल्याला ही पाळी मिळाली पाहिजे.

चेरिल: येथे मी पृष्ठभाग ऐकणे असे म्हणतो. जिथे आपण हे ऐकत आहात की आपला दृष्टीकोन दृढ आहे की नाही हे ऐकत आहे आणि नंतर अंतर्ज्ञानी ऐकणे आहे आणि त्यासाठी मनाची विस्तीर्णपणा आवश्यक आहे जिथे पूर्वानुमानित कल्पना नाही आणि त्या आश्चर्यकारक घटकांचा शोध घेण्यामागे असे काही नाही की ती व्यक्ती कधीही नसावी दुसरे शब्द, हे त्यांच्यासाठी जागरूक नाही, परंतु हे ब्रांडिंग तज्ञांनी उचलले आहे.

मी असा अनुभव घेतला आहे की आपण आणि आपल्या कार्यसंघासह, आपण अगोदरच त्यात चांगले आहात. तर हे पृष्ठभागाच्या पातळी खाली वाचण्यासारखे आहे आणि त्या आश्वासनाची मानवी पूर्तता करुन ब्रँड आश्वासनास अंतर्भूत करण्यास सक्षम असेल. मला असे वाटते की ऐकण्यासाठी भिन्न स्तर आहेत. मला वाटते की आम्ही आता त्या सखोल अंतर्ज्ञानाच्या ऐकण्याच्या युगात प्रवेश करीत आहोत जेथे येथे मानवी घटक काय आहे यावर लक्ष केंद्रित केले आहे, जेथे ब्रँड मानवी गरजांची पूर्तता करणार आहे.

जेरेमीः तुम्हाला काय वाटते की व्यवसाय आणि ब्रँड आणि अगदी स्पष्टपणे सरकार भविष्यात भरभराट करू शकते कारण या सर्व अतिरिक्त लवचिकतेमुळे, याचा अर्थ असा आहे की त्यासह एक खर्च आहे, बरोबर?

चेरिल: मला वाटते की आपण जे करतो त्यात ते कमी होते नेक्स्टमॅपिंग, जे नेतृत्व किंवा तिची नेतृत्व क्षमता वाढविण्यात मदत करण्यासाठी आहे. त्यास सुरुवात करण्यासाठी खरोखर एक नवीन अनुकूलता योग्य मानसिकता आवश्यक आहे.

(साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला ने भाग पाडले आहे ही जाणीव आहे की आपण सर्वांनी अनुकूलता बाळगली पाहिजे ज्यामुळे एक शक्ती विस्कळीत झाली आहे ज्यामुळे व्यवसायांकडे लक्ष दिले गेले आहे, जे खरोखरच मनोरंजक आहे कारण पूर्व-साथीच्या (साथीच्या रोगाचा) आजार पडत असल्याचे सांगत स्वत: सारख्या तज्ञांचा समूह येऊ शकतो. आणि प्रत्येकजण जात आहे, होय, होय आम्ही जे करत आहोत ते करत राहू?

त्याऐवजी आपल्याकडे आता वास्तविक जीवनातील अस्वस्थता आहे ज्यामुळे प्रत्येकाला त्याचे दुःखदायक मुद्दे जाणवत आहेत.

तर त्या बदलांमध्ये आपल्याकडे दोन निवडी आहेत आणि ते व्यत्यय. आपण दुखण्याकडे दुर्लक्ष करू शकता आणि नियोजित प्रमाणे सुरू ठेवू शकता जसे की आपण साथीचा रोग (पूर्व साथीचा रोग) केले आहे आणि आणि ही एक निवड आहे. आणि त्या निवडीमुळे तुम्हाला भविष्यात व्यवसाय म्हणून नॉन-प्रासंगिक ठरू शकते. बी, आपण संपादन किंवा ताब्यात घेण्यास तयार असावे कारण अधिक चपळ किंवा जुळवून घेण्यास अधिक उत्सुक असलेला एखादा खेळ पुढे असणार आहे. पूर्वीच्या वेदनांच्या प्रतिक्रियेमध्ये,

मी युक्तीवाद होईल असे एक धोरणात्मक तज्ञ म्हणून म्हणेन, हा बदल न करण्यासाठी यासाठी खूप पैसे खर्च करावे लागतील.

आणि मला असे वाटते की नवीन युक्तिवाद म्हणजे बदल आणि डेटा न करण्याची किंमत आणि त्या गोष्टीची वैधता आणि ती कारण, कारण माझ्या अनुभवात बरेच नेते अत्यंत कठोर आणि अहंकाराच्या सभोवतालच्या स्थानावर स्थिर आहेत.

आमच्या कार्यसंघामध्ये २० वर्षांहून अधिक अनुभव असूनही आपल्यापैकी कोणालाही सध्या काय घडत आहे याचा अनुभव नाही. तथापि आपल्याकडे जे आहे ते म्हणजे चपळपणा, लवचिकता आणि सहयोग आणि मूल्य जोडण्याचे मार्ग शोधण्यासाठी अहंकार बाजूला ठेवण्याची इच्छा.

पुढा move्यांना पुढे नेण्यासारखे काय आहे ते सांगण्याची तीव्र इच्छा, मला माहित नाही, परंतु आमच्याकडे खरोखरच हुशार माणसांनी भरलेली एक टीम तयार झाली आहे आणि एकत्रितपणे आपण आपली मने उघडणार आहोत, आम्ही गर्दीच्या स्त्रोताकडे जात आहोत, आम्ही आमच्या नेतृत्व कौशल्यांची पूर्तता करणार आहोत जेणेकरून आपण त्यात बदल करू शकू, लवचिक आहोत आणि आपण त्याचे रूपांतर करू शकतो, आपण काय चालले आहे यावर विचार करू शकतो आणि धोरणात्मकरित्या बदल न करण्याची किंमत ही आमची व्यवहार्यता आहे. भविष्य

ब्रॅड: मी जे ऐकत आहे ते लोकांना हे समजत आहे की ते फक्त लवचिकता न घेता इतरांना इतके लवचिकता मागू शकत नाहीत. बरोबर?

चेरिल: प्रश्न नाही. म्हणून मला एक गोष्ट स्पष्ट करायची आहे ती म्हणजे जेव्हा आपण कामगार-नेतृत्त्वाची अर्थव्यवस्था किंवा कामगार-संचालित व्यवसायाबद्दल बोलत नाही तर आपण परस्पर उत्तरदायित्वाबद्दल बोलत असतो. कामगार म्हणून जगण्यासाठी कोणीही असे म्हणत की तुम्ही नक्कीच जगणार नाही आहात, मी सर्व कार्डे ठेवली आहेत, श्री. नियोक्ता, आणि आता मी सांगतो त्याप्रमाणे आपण करत आहात. मी काय म्हणतोय तेच नाही. मी काय म्हणतो आहे परस्पर उत्तरदायित्व आहे. तर जे कामगार आपल्या मालकाच्या नशिबाने वाट पाहत न बसता पुन्हा कौशल्य मिळविण्यास तयार असतात.

आपल्याला माहित आहे की, दुस that्या शब्दांत, तो आजीवन शिकणारा आहे आणि म्हणत आहे की, "मी माझ्या ज्ञान आणि माझ्या शिक्षणाची जबाबदारी स्वीकारणार आहे जेणेकरुन मी सर्वात दत्तक आणि सर्वात लवचिक होऊ शकेन आणि कंपनीला मुख्य मदत करू शकू".

कामगार आणि मालक यांच्यात परस्पर उत्तरदायित्व असणे आवश्यक आहे.

चेरिल: मी बोललो होतो असे क्लायंट आणि सहकारी म्हणाले की सध्या एक वेक अप कॉल चालू आहे आणि 1980 च्या दशकात जेव्हा व्याज दर 22% होते आणि लोक आपली घरे गमावत होते तेव्हा त्या वेक अप कॉलचा भाग अगदी समान आहे.
आणि नव्वदच्या दशकात जेव्हा आमच्यात युद्ध होते आणि 2008 ची मंदी.

हे व्यत्यय जागृत करण्याचे कॉल आहेत आणि यामुळे मला काय शिकण्याची आवश्यकता आहे यासारखे प्रश्न उद्भवतात. मी कसे सहयोग करू? मी कसे सहकार्य करू? मी माझे कौशल्य कसे वाढवू? इतर लोकांना यशस्वी करण्यात मी कशी मदत करू?

हे असे प्रश्न आहेत जे व्यक्ती म्हणून आपण स्वतःला विचारले तर आपल्याकडे आजीवन नोकरीची स्थिरता किंवा कामाची स्थिरता असेल. पण जर तुम्ही मागे बसलेत आणि जात असाल तर सरकार मला काळजी घेईल. बरं ही निव्वळ पागलपणा आहे. हे स्वतःचे भविष्य तयार करण्याच्या आपल्या भूमिकेची जबाबदारी घेत नाही.

आपल्या सर्वांच्या हातात जे भविष्य आहे ते खरोखर बनविणे.

म्हणून आम्ही अजूनही बरीच संधी आहोत जरी आपण इतिहासाच्या अतिशय कठीण काळात आणि कठीण काळातून गेलो आहोत, भूतकाळातील इतर कठीण काळापेक्षा अगदी वेगळं आहे, पण तरीही आपल्याला खोलवर खोदण्याची गरज आहे. भूतकाळात जी भूतकाळ होती तीच क्षेत्रे त्यातून स्वतःला मिळण्यासाठी. पण यातून बाहेर पडताना, प्रगती करण्याची आणि फक्त जगण्याची क्षमता ही त्या लोकांसाठी महत्त्वपूर्ण ठरणार आहे, जे या कोडेच्या पुढील भागामध्ये चांगले काम करतात. आणि आणि मला असे वाटते की आपण त्या सर्व समर्थनासाठी ब्रँडर्स आणि विपणकांना काय करावे लागेल यासह आपण कामाच्या भविष्याबद्दल जे काही बोलता त्या सर्व गोष्टी मिसळता ते खरोखरच शक्तिशाली आहे.

ब्रॅड: अगदी बरोबर आहे. संदेशन संरेखित करावे लागेल. स्थिती संरेखित करावी लागेल. आपण या सर्व लोकांमध्ये या परिस्थितीत काम करत किंवा या सरकारच्या अधीन राहू शकत नाही. आणि मग विपणन आणि ब्रांडिंग सारखेच राहते. हे पूर्वीसारखेच होते. तर हे खरोखरच आपल्या सर्वांबद्दल आहे आणि प्रत्येक गोष्ट समग्रतेने पाहणे आणि समजून घेणे की आपण भरभराट होण्यासाठी आणि त्या गोष्टी करण्यासाठी, आपण सांगितले त्या तीन गोष्टी खरोखरच केल्या पाहिजेत. आपल्याकडे चांगले नेतृत्व असले पाहिजे. आम्ही, जे नेते आहेत, ते आम्हाला चांगले नेते असले पाहिजेत आणि जर आपण नेतृत्वपदावर नसल्यास आपल्याकडे चांगले ब्रँडर आणि विक्रेते असावेत आणि आपल्या नोकरीवर अधिक चांगले असण्याची गरज आहे. अधिक जबाबदार असणे आणि जबाबदारी देखील अपेक्षित आहे. आणि मग शेवटी, आपल्या मते, आपण चांगले मनुष्य बनले पाहिजे.

आपण फक्त चांगले मनुष्य बनले पाहिजे. आणि मला असे वाटते की शेवटी हेच खाली येते. आणि या सर्वांकडून आपण हे घेऊ शकतो. चेरिल, आपल्या वेळेबद्दल मनापासून आभार. आपल्याला माहित आहे की आम्ही येथे आहोत याबद्दल आम्ही खरोखर आनंदी आहोत आम्ही कामाच्या आणि ब्रँडच्या भविष्याबद्दल आणि त्या दोन गोष्टी एकत्र एकत्रित करण्याबद्दल बोलण्यास खूप आनंद होत आहे. आमच्यात सामील झाल्याबद्दल धन्यवाद. आम्ही खरोखर त्याचे कौतुक करतो. धन्यवाद. तर प्रत्येकजण, या आठवड्यासाठी सर्वकाही इतके उत्कृष्ट आहे.